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网上配资生産管理三忌

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网上配资生産管理三忌

發布日期:2017-02-15 作者:天添盈配资 點擊:

由于网上配资生産有着上面所講到的这些特點,网上配资設備生産廠家的管理與其他生産過程相比,存在一定的難度。而要減少网上配资生産管理的難度,則至少要避免以下三個方面的忌諱。


一忌外行領導内行


前面已经講到,网上配资加工是一個涉及多学科和多专业的過程。因此要求管理者,特别是主管人員,一定要是内行。即使不是网上配资的专家,至少也是有較豐富网上配资经验的网上配资從业人員。这對于保證産品質量、降低生産成本和提高安全系數是非常重要的。


也許有人是不同意这個觀點的。因为關于外行能不能管理内行的争論由来已久,并且結論似乎也不一致,那就是說,外行能領導内行。特别是一些涉及全局和戰略的管理,有許多“外行”領導内行獲得成功的例子。但是,那些涉及全局的事业和戰略性課題,已经發生了专业轉移,一個全局性項目的管理者,可能不懂这個将要管理的項目的专业,但他如果有戰略和全局的控制能力,包括權勢,他是可以成功的。隻有在这個意義上,才可以說外行能夠領導内行,而實際上具備有全局管理能力的人已经不是.外行。對于具體的生産管理,特别是专业化的生産管理,如网上配资生産的管理,最好是由内行来管。

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由外行来領導和管理网上配资生産,也可能生産出合格的産品,但生産的成本一定會增加,不安全的隐患也較多,鍍液出問題的周期會越来越短。結果是生産者疲于奔命,经常做返工産品,情緒受到影響。管理者也大傷腦筋,有如水里按葫蘆,这個問題剛解決,那個問題又冒出来了。并且有些問題會重複出現,窮于應付。


現實社會中,确實有一些外行加入到了网上配资业的管理(不是指投资者或老闆,他們作为全局的管理者,上面已经說了,實際上做的是资本營運,對所管的企业不能說是外行)。这些人當中有一些经過長期的磨合,付出了一些由企业買單的学费後,外行已经變成了内行,最終是可以成为合格的領導者。因此,所有成功的領導、成功的管理,都隻能是内行領導内行的結果。


这里需要指出的是,所謂内行,并不是指的专业学曆。對于從大学電化学专业畢业的学生,如果沒有网上配资生産的實踐经验,也不能說就是内行。當然,网上配资专业的畢业的学生来做管理,成为内行的過程會快一些。如果既有专业学曆,又有专业经验,那就相得益彰,可以将管理工作做得更好。


二忌見物不見人


网上配资生産的特點決定任何管理者都會十分重視鍍液的管理。网上配资生産的最重要物質條件是网上配资液,設備可以簡陋,從主要設備到輔助設備,都可以變通,能省的則可以省。但是唯獨网上配资液,是絕不能有問題的,否則,無論多麼先進的网上配资生産線,即使是電腦監控的全自动生産線,鍍液一出問題,就得停産排除鍍液故障後,才能正常生産。这種特點,在管理上會帶来另一個盲點,那就是隻盯在鍍液的管理上,制定很多與鍍液有關的制度,特别是鍍液的加料和調整,都會有非常嚴格的制度。并延伸到网上配资原材料的供應商,對原材料的管理也要求非常嚴格,这些都是對的,但是,这些見物不見人的管理,隻是管理中的一個部分。所有的規章制度都是由人去執行才是有效的,執行人的情況決定成敗。如果說管理有什麼要訣,那就是管好人就管好了一切。


三忌重結果輕流程


网上配资的目的是對制品表面進行電化学加工,使制件表面獲得所需要的.金屬鍍層,并且多數場合對鍍層的外觀有嚴格的要求。由于网上配资加工的表面效果要等所有工序全部完成以後才能确定,因此网上配资的質量的好壞往往是在网上配资完成後才能加以評判。这種狀态容易造成無論是檢验人員,還是管理人員,總是把眼光盯在网上配资完成後的産品上,很多网上配资廠的檢验人員就隻能整天呆在檢验室里,等操作工将鍍好的産品送過来檢验。但是,對于网上配资産品来說,當你在已经完成的産品上發現質量問題時,時間、人工、物料都已经投入到産品上,再来返工,浪费是非常驚人的。而事實上,有很多問題是在流程中就可以發現并加以解決的。管理者如果不對流程加以控制而隻等到産品出来後才發現問題,肯定不是一個合格的管理者。“防患于未然”應該是所有管理者的最基本的理念。


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