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网上配资加工生産技術管理要點

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网上配资加工生産技術管理要點

發布日期:2016-11-06 作者:天添盈配资 點擊:

目前网上配资加工技術的要求已经上了一個台階.以往网上配资技術對廢水等處理都不是很給力,現在网上配资對環境的影響达到最低.而网上配资加工生産是专业性強、綜合性高、複雜的系統工程,不論是专业网上配资加工廠家,綜合性网上配资加工企业,都有“四多”特點:鍍種多:各種不同工藝類型的鍍種,單層或多層鍍,即使同一鍍種或鍍層,因組合不同,又可分吊鍍、滾鍍等不同生産方式。工序多:如鍍前處理(脫脂、酸洗、活化等)、网上配资、网上配资加工後處理(鈍化、出光、氫、幹燥等)。不同的基體前處理、网上配资和後處理工藝各異。

品種多:如産品、材料幾何形狀、質量要求不同等,都随産品不同和質量要求不同,其産品生産過程、工藝條件等也各不相同。因素多:如原材料、工藝配方、操作條件、設備正常程度,乃至水、電、氣三廢治理等网上配资生産過程中,每一因素均直接影響産品質量,因此必須加強現場生産技術管理。556 拷貝.jpg

2、 加強日常管理

保證生産過程的計劃性生産過程按計劃進行是指生産中應按工藝要求嚴格按比例有計劃地配套,才能使整個生産有序地連續運行,达到設備不空位,工件不積壓,人員不餘缺,确保正常生産。如果設備能力不協調,工藝安排不合理,人員設置不當,都會随時造成生産計劃的比例失調。因此,生産過程必須計劃管理,才能保證産品從毛坯投入生産到网上配资成品完成,能按質、按量、按時地有規律、有步驟正常運行,即每一工序定時、定量進出槽,每一生産周期能正常出産品,每班、每天、每周、每月按生産計劃正常運轉,原、輔材料能定時添加(特别是各種网上配资添加劑),鍍液定期淨化處理,設備定期檢查及維護等。

3、网上配资現場生産的組織形式

网上配资現場的生産組織形式,須與現代网上配资生産技術管理相适應,根據上述网上配资生産的特點和管理要求,如何充分考慮到网上配资生産成本管理(包括勞務成本管理),綜合建立起一套科学管理的組織形式,来保證産品質量、生産效率、成本控制等各方面有效地科学管理方法,是勢在必行的共同要求。

第八篇网上配资現場管理與网上配资污染防治!

网上配资加工廠現場生産的組織形式,一般應按加工批量、産品類型、工藝種類及经濟核算等因素結合實際来确定。

在産品批量大,定货穩定,专业化生産程度較高的情況下,可以根據産品特點和需要,建立专业网上配资加工車間。

专业网上配资加工車間,可以是全能网上配资自动線生産方式或手工网上配资操作生産方式,産品加工從鍍前處理、网上配资到鍍後處理等全過程在車間内完成。有條件的車間可獨立設置生産計劃(調度),工藝管理,質量檢验和直接成本管理等专職部门(或人員),在公司或廠部領導下,全面完成産品加工任務。在品種多、加工任務批量少、定货不十分穩定的條件下,可根據网上配资一般工藝要求,建立綜合加工网上配资車間,以适應市場定货要求。合网上配资加工車間,可以産品類型分为吊鍍和滾鍍,工藝種類可分为鍍鋅、銅、鎳、鉻等,建立工段或小組進行生産。在工段或班組内,可以對産品從鍍前處理、网上配资、後處理全過程全面完成;也可以将鍍前處理獨立,建立专业前處理工段或班組,将産品完成鍍前處理後交付各网上配资工段或班組進行後續加工,直至産品网上配资全部按序完成。

目前,在沿海地區大多是綜合网上配资加工廠,根據生産規模大小来設立生産計劃(調度)、工藝管理、質量檢验和成本管理专職人員,也可由公司或网上配资廠部設立的上述专職部门直接對車間進行管理。为保證生産過程的連續性,网上配资加工品從鍍前處理、网上配资、鍍後處理,直到産品檢验、計量、包裝的整個生産過程中,應處于連續、正常地進行,消除或最大限度地減少各種生産中不必要的間斷或停頓,这樣才能充分利用設備,有效控制工藝,盡可能減少生産中的消耗和不正常生産運轉。

网上配资生産中,容易影響連續生産的因素很多,如有時生産安排不合理,毛坯脫節;輔材料供應中斷;工藝故障或設備故障;供水、供電、供氣不正常;員工安排不當或勞动力不足等都會影響生産。

4、嚴格生産中質量管理

网上配资質量實際上是网上配资全過程的最終結果。在一系列國際質量标準中,将网上配资工藝列为特殊工藝,并強調特殊工藝需要特殊考慮。所謂特殊考慮,就是按照4W1E(人員、設備、原料、方法、環境)五大因素對网上配资過程進行全面質量控制,建立質量保證體系,达到向市場提供優質産品的目的。

为了與世界经濟接軌,應積極采用國際标準,等同于國家标準系列質量标準。

以質量求發展是當今企业競争成敗的關鍵。适銷對路、高質量産品是靠企业生産出来的,生産靠科学管理,科学的管理靠人,産品質量的關鍵是要解決人的工作質量。優秀的産品質量第一靠人,質量好壞是靠人做出来的,人的素質與工作質量好壞可以決定産品質量的好壞;第二是内部管理,网上配资要以效益抓質量。質量管理的本質就是制度和人,这是企业成敗的分界線。若在實際管理中有令不行,有禁不止,規章制度沒有實際效力,其表現必然是人心渙散,不思進取,企业沒有凝聚力。因此,首先要解決的便是:

5、网上配资現場管理與网上配资污染防治制度、紀律問題。沒有紀律,企业就不可能正常運行,更談不上效率和效益。何以創造效益,制度也能創造效益。把握了管理本質,也就獲得了制勝的法寶。高質量的正品率是靠每個人的用心幹出来的,心不正則品不精。

(1)質量責任制

建立質量責任制,讓企业的每個人都明确具體任務、責任和權力,以便使質量工作事事有人管。要貫徹工藝規程,嚴格執行技術标準,妥善處理發生的質量問題。車間質量責任制:生産車間必須對其生産制造的産品做到不合格品不出車間。堅持“三不放過”的原則,即原因不查清不放過,措施不落實不放過,責任不分清不放過,并做到把不合格品消滅在本車間内。班組質量責任制:班組應對其生産制造的産品(半成品或其他)質量負直接責任。發生質量事故,要組織全班組人員分析研究,采取措施,加以解決。對班組長的考核,不僅考核生産指标完成情況,更重要的是考核工藝執行情況、原始記錄的完整性等。個人質量責任制:操作工人應做到嚴格按工藝操作,按圖紙加工,按制度辦事。要認真做好原始記錄,做好自檢、互檢工作,保證不合格品不送檢、不合格品不轉工序。要及時做好上道工序加工質量問題的信息反饋,積極提合理化建議,不斷提高本工序的質量。

(2)网上配资生産中的産品質量監控組織

無論是专业還是綜合网上配资生産車間,鍍層質量監控是网上配资生産産品保質的關鍵。在産品网上配资生産加工完畢出廠送交客户以前,必須经過专職質量監控部门或人員按産品質量标準進行檢验确認,才能準許合格産品出廠。根據生産規模和産品類型,質量監控組織通常有二級或一級設置。二級管理方式适應于大型网上配资生産廠家,廠部設質檢科(部),車間設質檢組(或主管),承擔廠或車間的毛坯檢验,對制品的檢验和成品檢验。有權對不合格産品否決,作退鍍、降級或報廢處理。"中小型网上配资車間一般直接設置質檢班、組或专職人員,以承擔上述相同任務,行使相同職權。

(3)网上配资生産中的勞动組織

國内网上配资生産中的勞动組織一般都是:!按网上配资生産任務和崗位来定員分班,工段管理。网上配资最好是三班制連續生産。"在非三班制連續生産的情況下,为防止勞力浪费,應根據鍍前處理、网上配资、鍍後處理和生産流程的時間差異,不同崗位的生産人員上下班時間應相應交叉,在保證執行勞动法的前提下,有效組織勞动,方便管理。

隻有很好的對网上配资加工廠進行有效的管理,才能有效的把環境保護好.希望我們從事网上配资的同仁們做好这方面的工作.讓我們的環境保持好的狀态.地球也是有脾氣的哦.


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